單絲不成線，獨木不成林。在古雷石化園區，各企業通過“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，實現抱團發展、互促共贏，為福建省石化現代化產業體系建設注入“紅色動能”。

近年來，福建能源石化集團聚焦打造高端石化產業集群，全面推進“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，把戰斗堡壘建在鏈上、先鋒力量聚在鏈上、服務保障沉在鏈上，不斷凝聚推動福建石化產業高質量發展的強大合力。2024年8月，該行動被列為省級黨建重點項目，是福建省國資系統唯一入選的項目。

“鏈”接產業，聚勢賦能

走進漳州古雷石化園區，一套套生產裝置拔地而起，多個在建項目正如火如荼推進，滿園一片生機盎然。目前，園區共有投產、在建、簽約產業項目39個，總投資超2700億元，預計達產后年產值超3300億元。福建能源石化集團作為主導力量，控股和參股項目涉及總投資超過千億元。

“如此重點建設區域和戰略布局，需要以‘鏈式’思維加快培育新質生產力，才能實現聯動共贏。”福建能源石化集團黨群工作部負責人表示。

福建能源石化集團通過組織實施“紅鏈滿園”行動，推動黨建與產業深度融合，以組織聯建、理論聯學、活動聯辦、資源聯享、機制聯動“五聯五促”工作機制為抓手，搭建起產業鏈黨建聯盟。通過黨建“紅線”串聯古雷石化園區上下游企業，推動企業實現資源共享、協同創新。

“鏈”上發力，協同發展

組建產業鏈黨建聯盟后，福建能源石化集團探索出一條以“鏈長+鏈主”工作機制為核心的創新路徑。集團黨委掛帥“總鏈長”，福化古雷黨委擔任“鏈長”，龍頭企業福海創作為“鏈主”帶動實施，推動園區企業通過技術合作和優勢互補，實現產業鏈共贏發展。

福建春達化工有限公司是“紅鏈滿園”行動的直接受益者之一。通過該行動，春達化工不再依賴省外采購原料，現在所需的生產原料全部來自園區福海創、古蕾化學、福化魯華，以隨行就市定價測算，原材料打包、物流、投料、加溫等流程，每噸成本減少400～600元，節約了大量成本。

春達化工的成功僅是“紅鏈滿園”行動帶動產業協同發展的縮影。古雷石化公司與福海創、奇美化工等企業通過物料互供加強合作，推動了上下游產業鏈的循環互補，園區內28家企業、80多個黨組織、1000多名黨員正在通過黨建共建實現產業發展與黨的建設“雙提升”。

“鏈”創機制，共贏未來

行于艱途，志在遠方。在市場整體競爭中取得優勢，要如何保障鏈緊融合？賦能“鏈”上黨建提檔升級？

“堅持黨建引領、發展先行、服務跟進的長效機制，才能將鏈上企業可持續、緊緊地串聯在一起。”福化古雷黨委書記、董事長王大立一語中的。

作為“鏈長”單位，福化古雷黨委牽頭建立了“每兩周一次的政企會商機制、每月一次的企業間生產經營建設協調機制、每季度一次的‘一季度一主題’協同聯動機制”的3個維度協調聯動機制。通過該機制向鏈上企業問需、問難、問計，聚力攻堅企業在發展過程中面臨的“卡脖子”問題和“絆腳踝”困難，推動“鏈有所需、企有所應”落到實處。截至2024年11月，“周月季”協調聯動機制解決企業間生產經營、項目建設事項等33項。

未來，福建能源石化集團將進一步深化“紅鏈滿園”行動，持續推動產業鏈企業合作，聚力打造高端石化產業集群，實現黨建與產業協同發展的雙贏局面。（曾武）